Un balafon accordé, un tamtam accordé…

quand les gens s’accordent, c’est meilleur que tout cela.

Proverbe africain

Marie-Caroline Fiore

Facilitatrice en intelligence non artificielle 

L’intelligence créative est une ressource durable, renouvelable et non artificielle. Elle ne s’use que si on ne l’utilise pas.

  • Facilitatrice – Consultante – Formatrice en intelligence créative et dynamique collective
  • Créativité; Design Thinking; Agilité; Sociocratie
  • Co-développement; Coaching d’équipes et de Dirigeants…
  • Parcours certifiant | Consultante-formatrice en intelligence créative et dynamique collective
  • Coach professionnelle certifiée
  • Master de gestion
  • Ingénieure AgroSup Dijon

Après 25 ans dans le monde de la recherche médicale à des postes terrain, de consultant, de commercial et de direction, j’accompagne aujourd’hui le développement des entreprises, OSBL, ESS, …

Mon CV

Notre plaquette

Qui je suis

Après 25 belles années à des postes de chef de projets, manager d’équipes, commercial et de direction, j’ai fait un bilan d’appétences (mes kiffs et mes talents) pour continuer à rester performante tout en me faisant plaisir.

Je me suis ainsi rendu-compte que ce qui faisait ma différence était mes capacités à :

  • Innover et trouver des solutions simples, progressives et inédites à vos problématiques
  • Faire aboutir les projets
  • Embarquer avec moi mes équipes, mes partenaires et ma direction.

J’ai alors décidé de me focaliser sur mes talents.

J’ai ainsi fondé System’C qui propose des méthodes et outils afin de faire vivre des expériences d’intelligence collective et créative aux organisations et à leurs équipes afin de :

  • Booster leur performance
  • Favoriser la réussite de chacun au profit de celle de l’entreprise
  • Transformer les p’ts cailloux en opportunités
  • Trouver des solutions efficientes et originales
  • Anticiper des changements.

Pourquoi ajouter la créativité à l’intelligence collective?
J’ai pu expérimenter la force du décalage, du décadrage, du fun et du jeu pour aider mon fils en grande difficulté relationnelle et d’apprentissage… cela a eu donc du sens pour moi d’ajouter cette méthodologie à ma pratique professionnelle.

Et si en plus, on peut le faire de façon ludique, progressive, apprenante et décontractée !

Ma vision

La créativité est une ressource durable, renouvelable et non artificielle. C’est une qulité très recherchée. Toutefois, elle n’est que rarement stimulée et sollicitée. Elle est même parfois brandie comme une injonction “soyez donc créatif !” alors que rien n’est fait pour la favoriser. Il se peut même qu’on ne sache pas quoi en faire si elle ne dérange pas tout simplement.

La créativité ne s’use que si on ne l’utilise pas.

La créativité, c’est l’intelligence qui s’amuse. […] Elle est contagieuse, faites-la tourner (Albert Einstein).

Mes atouts 

  • Travail en réseau avec d’autres consultants pour une offre large et adaptée
  • Format des interventions adapté au nombre de participants : de 1 à plusieurs centaines de personnes
  • Ingénierie d’intervention sur mesure
  • Plus de 25 ans d’expérience à des postes terrain et de direction dans des secteurs variés (public, privé, services, industrie, hôpitaux, OSBL)
  • Un regard multifacette.

Mes objectifs 

  • Faciliter vos transitions managériales, organisationnelles, sociales…;
  • Vous apporter la fluidité dont vous avez besoin tout en développant l’engagement de vos équipes;
  • Faire aboutir vos projets;
  • Faciliter l’innovation et développer l’intraprenariat;
  • Favoriser l’inventivité et l’autonomie;
  • Aligner vos missions et vos valeurs et les ancrer dans votre quotidien;
  • Vous permettre de prendre du recul et de la hauteur pour mieux envisager l’avenir et prendre soin de vos projets et de vos rêves (si ce n’est de vous-même).

      Ma méthode 

      • Monter des workshops agiles, créatifs et itératifs  pour créer de la valeur, stimuler la dynamique collective et valoriser les talents de vos équipes;
      • Associer des outils et des process complémentaires et adaptés à votre situation;
      • Faire appel à l’intelligence de tous;
      • En contrat à temps partiel ou temps plein, ou en prestation court, moyen ou long terme.

          Mes outils 

          • Creativ Problem Solving,
          • Design thinking,
          • Agilité,
          • Co-développement,
          • Sociocratie,
          • Coaching…

          En savoir plus : explications sur ces outils…

            Ce qui soutend ma démarche

            Les entreprises sont des corps vivants qui évoluent et s’adaptent en permanence. Elles proposent des environnements de travail pour répondre à une raison d’être : sa vision, ses missions, ses valeurs. 

            Chacun peut participer à la réalisation de la vision de son entreprise à condition d’être impliqué et responsabilisé à la hauteur de ses moyens et grâce à sa créativité et ses talents. Chacun a donc des missions qui concurrent à celles plus générales de son entreprise.

            Toutefois, on se rend compte que la vision n’est pas toujours partagée voire pas claire. Idem pour les valeurs.

            Parfois même, les process ne servent plus la raison d’être de l’entreprise. Il est temps alors de les simplifier ou de vérifier si ces process sont toujours au service des collaborateurs pour la réalisation de leurs missions ou si c’est l’inverse qui a fini par se mettre en place petit à petit. Peut-être faut-il aussi revisiter la vision, les missions et les valeurs de l’entreprise.

            Ces décalages peuvent créer des tensions et dissensions fortes entre la Direction et les équipes, entre les managers et leurs collaborateurs. 

            Si l’entreprise se base sur des piliers de développement forts comme ses clients, ses propres ressources financières, ses actionnaires, prendre en compte l’intelligence collective et créative est une démarche porteuse de sens car elle est responsabilisante et motivante. C’est alors un signe de bonne santé et un levier de performance.

            N’oublions pas non plus les lois de la physique : si un pilier prend l’ascendant sur les autres, c’est ce pilier qui décide et l’assise de l’entreprise devient bancale.

            Rendre fluide les interactions, partager la vision et les valeurs, ouvrir le champ des possibles et de la créativité… voilà ce qui me porte.